如果有誰目睹過魏美娥走進深圳南(nán)山荷蘭花卉小(xiǎo)鎮時那副興緻勃勃的樣子，就會相信，她仿佛天生(shēng)是花的姐妹，樹(shù)的密友。

見到郁郁蔥蔥的花草樹(shù)木，她的眼睛一(yī)下(xià)子就亮了。對于每一(yī)株花，對于每一(yī)棵樹(shù)，她都能講出原産地、花期、習性以及養護注意事項等等。看着她如數家珍的陶醉樣子，真不容易想到她是華美綠環境建設工(gōng)程有限公司的董事長，倒會以爲她是一(yī)直與花木打交道的資(zī)深專家。同時，你也完全想象不到，直到16歲，她才第一(yī)次走出廣東梅州大(dà)埔的群山。

那一(yī)年，她攥着村(cūn)中(zhōng)三十多個好姐妹們一(yī)元兩元爲她湊的72元路費(fèi)，忐忑不安地一(yī)腳邁進城市，也從此踏上了艱難又(yòu)輝煌的創業之旅。“在清水裏泡三次，在堿水裏煮三次”，這就是魏美娥奮鬥曆程的形象寫照。

第一(yī)桶金，汗水鑄就

無論是在廣州還是在深圳，無論是在大(dà)酒店(diàn)還是在制衣廠，年輕的魏美娥都沒有忘記初心：如何能徹底改變命運，何時能如願孝敬父母？

在喧鬧的大(dà)都市裏，魏美娥四下(xià)打量，燈紅酒綠與她無關，高樓豪車(chē)與她無關，看着自己的雙手，除了空氣，幾乎一(yī)無所有。那麽，善良是不是财富？勤勞是不是财富？不畏艱難是不是财富？誠信守諾是不是财富？

魏美娥用自己的親身經曆證明，是的，它們都是财富。

在衣食無着流落街頭的日子裏，在被追讨暫住證不得不女扮男裝的日子裏，魏美娥也要定期給村(cūn)中(zhōng)的姐妹寫信，而且不是一(yī)封兩封，一(yī)寫就是三十多封。她知(zhī)道，每個給她湊了路費(fèi)的姐妹，都渴望從她的信中(zhōng)了解山外(wài)的世界。因此，生(shēng)活再苦，工(gōng)作再累，她也不允許自己退縮偷懶，因爲她知(zhī)道，那些依然困守山中(zhōng)的姐妹，都在盼着她能爲她們趟出一(yī)條人生(shēng)的新路！

進城後的第三份工(gōng)作，入職深圳名人俱樂部，讓魏美娥找到了感覺。她每天最早來，最晚走，在她的心中(zhōng)，工(gōng)作根本不分(fēn)份内份外(wài)，衛生(shēng)清掃、檢查門窗，往往是這些細小(xiǎo)的事情，最能成就人。也就是說，好習慣是人生(shēng)最大(dà)的财富。魏美娥性格爽朗平易，很容易赢得别人的信賴和歡迎，很快就成爲俱樂部裏的業績冠軍，不久又(yòu)升職擔任部門經理。

如果說走出大(dà)山是魏美娥人生(shēng)的轉折點，那麽名人俱樂部就是魏美娥事業的轉折點，因爲，在這裏她找到了創業的方向。

那時俱樂部周邊有很多經營花卉的苗圃，天長日久，苗圃老闆們大(dà)多非常欣賞魏美娥的工(gōng)作熱情和能力。通過跟這些老闆的溝通交流，魏美娥意識到花卉市場有廣闊的空間，而且自己出身鄉村(cūn)，種花種草幾乎算是本業。于是，她大(dà)膽做出決定：自主創業！那一(yī)年，是1994年，魏美娥已經是兩個孩子的母親。談及創業初衷，魏美娥至今深有感觸：“走出大(dà)山是爲了孝順父母，創業則是爲了讓孩子們有更好的未來。”

由于缺乏啓動資(zī)金，魏美娥隻能租下(xià)一(yī)塊别人都不要的土地：地勢過高，白(bái)天缺水。但是，從來不怕吃苦的魏美娥說：白(bái)天沒有水，我(wǒ)半夜起來澆水行不行？

魏美娥一(yī)個人，背着孩子，照顧六千盆花。每一(yī)株，都要過手無數遍。松土、施肥、澆水、扶枝，每項工(gōng)作依序做一(yī)圈，就是兩萬四千個動作。一(yī)年下(xià)來，她日夜無休。最忙的時候，有一(yī)次兒子不小(xiǎo)心掉進了枯井。所幸上天保佑，兒子毫發無傷，好像一(yī)個奇迹。

天道酬勤，經過精心照料，魏美娥的花如期開(kāi)放(fàng)，“我(wǒ)種的花沒有一(yī)盆不漂亮！”魏美娥驕傲地說。良好的品質很快吸引了顧客，一(yī)名港商(shāng)慕名前來，并以每盆20港币的價格包下(xià)了所有的花，并承諾90%出口。一(yī)年下(xià)來，魏美娥穩穩賺了10萬元。

10萬元，對當時的魏美娥而言，不啻天文數字。但在她眼中(zhōng)，這10萬元，已經不是錢，而是一(yī)個自我(wǒ)發現、自我(wǒ)确證的結晶：原來，我(wǒ)也可以做成這麽大(dà)的事！

魏美娥的生(shēng)命，正由此開(kāi)始，迸發出耀眼的光華。

借雞生(shēng)蛋，誠信爲本

同多數企業家一(yī)樣，魏美娥的辦公室裏也挂滿了書(shū)法作品。不同的是，這些作品都出自魏美娥父親之手。魏美娥介紹說，父親是故鄉遠近聞名的書(shū)法大(dà)家，每到春節，村(cūn)裏的人都會來向他求字，他從不拒絕，有時甚至顧不上吃團圓飯。在他心裏，答應别人的事一(yī)定要做到。這種誠信也深深地影響了魏美娥。華美綠公司圖冊的第一(yī)頁上，一(yī)個印有誠信的古鼎格外(wài)引人注目。“誠信是做人之本，也是立業之基。”魏美娥說。

嘗到種花甜頭的魏美娥并未裹足不前，她記得母親的一(yī)句話(huà)——養豬的不如賣豬的。樸實的一(yī)句話(huà)，道出了足夠的生(shēng)存智慧。1995年，魏美娥在花卉市場租下(xià)一(yī)個最便宜的三角鋪位，命名爲“華記花園”，正式轉變模式，将種花改爲賣花，将以往的養植變爲貿易。

然而一(yī)開(kāi)業，魏美娥就面臨了一(yī)個大(dà)難題：沒花可賣。自己在苗圃裏種的花早就賣光了，拿什麽賣給顧客呢？聰明的魏美娥很快找到了辦法，借雞生(shēng)蛋——以市場價收購周邊商(shāng)鋪的花卉，重新包裝後再高價賣出。

“這其實賣的是創意，我(wǒ)把叢花分(fēn)種在幾個小(xiǎo)盆内，并附上不同的主題，顧客自然願意買。”魏美娥解釋說，“我(wǒ)還會毫不隐瞞地告訴每個客戶我(wǒ)的花比其他地方貴，我(wǒ)不怕賣不出，因爲我(wǒ)的花質量最好。”此時的魏美娥，已經無比自信。

除了創意和誠信，魏美娥的熱情也讓她留住了一(yī)大(dà)批回頭客。魏美娥會微笑着給每個來華記花園的人送上一(yī)瓶礦泉水，“買花的人送給我(wǒ)錢，不買花的人則會送給我(wǒ)人氣。”魏美娥的珍惜與感恩，就是如此徹底。不僅如此，魏美娥又(yòu)接連推出了買花送肥等優惠。很快，銷售額大(dà)增，單從同行進貨已經不能滿足銷售，于是，她開(kāi)始從廣州芳村(cūn)拿貨，并不斷拓展銷售渠道，進一(yī)步打開(kāi)了市場。

在魏美娥的努力下(xià)，華記花園取得迅猛發展。1999年，魏美娥正式注冊“華美綠園藝公司”，一(yī)個大(dà)型的園藝綠化工(gōng)程施工(gōng)的綜合性園藝綠化公司由此誕生(shēng)。

技術爲本，勇于創新

在魏美娥的帶領下(xià)，華美綠隻用了短短六年的時間就完成了質的飛躍：截止2005年，華美綠注資(zī)由50萬元增加到500萬元，坐擁1000平方米門市、4000平方米苗木場和1000畝小(xiǎo)石船木基地。

但此時，魏美娥卻并未在勝利面前沾沾自喜，她意識到傳統花卉局限于室内，市場有限且已飽和，公司要想發展必須另尋出路。魏美娥瞄準了室外(wài)綠化工(gōng)程。但是，轉型伴随着陣痛，華美綠在室外(wài)綠化的道路上并非一(yī)帆風順，2005~2007年，華美綠的業績持續下(xià)滑。

爲了增強市場競争力，扭虧爲盈，魏美娥重新布局，并加大(dà)投入充實公司硬件，在短短幾年内将公司由三級資(zī)質提升爲國家園林綠化一(yī)級資(zī)質，這爲華美綠在國内外(wài)園林市場跑馬圈地、大(dà)展拳腳奠定了堅實的基礎。

位于深圳灣的紅樹(shù)林生(shēng)态公園，綠樹(shù)如茵，繁花似錦，是廣東省沿海紅樹(shù)林種植重點工(gōng)程之一(yī)，也是魏美娥最爲自豪的項目之一(yī)。在她看來，紅樹(shù)林科研項目的社會價值遠遠高于經濟價值，“真正的企業應該要爲國家和社會做貢獻。”因此，爲了解決紅樹(shù)科植物(wù)的淡水養植難題，華美綠不惜重金聘請專家，經過幾個月的技術攻堅，終于找到了解決方法，在深圳灣用紅樹(shù)林編織出了一(yī)道亮麗的彩帶。

目前，紅樹(shù)科植物(wù)淡水養植已獲得國家專利，成爲華美綠衆多技術利劍中(zhōng)的重要一(yī)柄。2014年，華美綠更是入選國家級高新技術企業。

關愛員(yuán)工(gōng)，團隊穩定

作爲副總經理，周粉莉已在華美綠工(gōng)作近5年，她卻不敢稱自己爲“老員(yuán)工(gōng)”：“華美綠有很多工(gōng)作十幾年的員(yuán)工(gōng)，大(dà)家都願意跟着魏總幹，這是爲什麽？因爲魏總有思想，愛學習，關愛下(xià)屬，華美綠就是我(wǒ)們的家！”

魏美娥給自己的定位是企業的“大(dà)家長”：“我(wǒ)和員(yuán)工(gōng)就是魚與水的關系，我(wǒ)一(yī)天都離(lí)不開(kāi)他們。大(dà)方向我(wǒ)定，具體(tǐ)執行要靠他們，我(wǒ)現在很依賴員(yuán)工(gōng)。”

曾有一(yī)段時間，由于經濟環境所限，華美綠一(yī)度陷入低谷，資(zī)金周轉也受到了嚴峻考驗。但是，讓員(yuán)工(gōng)深感意外(wài)的是，那一(yī)年不僅獎金照發，甚至比往年還要多。他們後來得知(zhī)，爲了給員(yuán)工(gōng)發獎金，魏美娥賣掉了自己的住房。

魏美娥深知(zhī)學習的重要性，“她就像一(yī)塊海綿汲取水分(fēn)一(yī)樣瘋狂地學習。”周粉莉說。從1999年開(kāi)始，魏美娥先後考取了農藝師資(zī)格和農林高工(gōng)證，并完成了清華大(dà)學MBA課程和北(běi)京林業大(dà)學函授學習。就在采訪的當天，魏美娥還抽空去(qù)聽(tīng)了一(yī)場關于資(zī)本運營的講座。

不僅如此，爲了讓自己的員(yuán)工(gōng)在學習中(zhōng)不斷提高，魏美娥還自掏腰包送員(yuán)工(gōng)到各地培訓。“僅高管層的培訓費(fèi)每年就花了幾十萬元。”周粉莉介紹說。談及原因，魏美娥解釋說：“年輕時吃過沒文化的虧，一(yī)份合同，别人看五分(fēn)鍾就夠了，我(wǒ)要看五個小(xiǎo)時。因此，不想讓他們重蹈覆轍。而且，對一(yī)個團隊而言，十個人中(zhōng)隻有一(yī)個人不優秀，他早晚也會優秀起來。可是如果十個人中(zhōng)隻有一(yī)個人優秀，他早晚會變得平庸！”

經過十多年的發展，華美綠已經聚集了一(yī)批擁有工(gōng)程、管理、經濟等高素質的專業技術人才及管理人才。“他們就是我(wǒ)最大(dà)的寶藏。”魏美娥堅定地說。

深谙感恩，回報社會

如今，華美綠已經成長爲一(yī)家集園林綠化施工(gōng)、綠化養護、市政工(gōng)程、造林工(gōng)程、苗木供應等爲一(yī)體(tǐ)的綜合性企業，并多次獲得省級風景園林優良樣闆工(gōng)程金獎和國家級優秀園林工(gōng)程獎。

“在深圳立足打拼了十幾年，如今取得了一(yī)些成績，最想爲家鄉的發展出點力。”在采訪過程中(zhōng)，魏美娥提到最多的就是感恩。目前，魏美娥已爲家鄉捐建了幾所小(xiǎo)學，并在梅州開(kāi)設了“華美綠梅州分(fēn)公司”，她希望可以在“扮美梅州、扮靓梅州”方面做點實實在在的工(gōng)作。

采訪結束，魏美娥馬不停蹄地趕往位于廣州市白(bái)雲區冒峰山的苗圃種植基地。此時，夜幕已然降臨，鮮有人知(zhī)魏美娥幾天前扭傷的右腳已經紅腫不堪。一(yī)路走來，魏美娥就像一(yī)株倔強的小(xiǎo)草，在不毛的石縫間叢生(shēng)出驚人的奇迹。我(wǒ)們有理由相信，這株小(xiǎo)草會成長爲那高山之巅雄偉蒼勁、巍峨挺拔的參天松柏，“讓綠色遍布神州，把美麗裝滿世界！”