關于創業,眼下(xià)最流行的是拍腦袋,出點子。不怕你異想天開(kāi),就怕你不标新立異。有了一(yī)個奇特的“好故事”,才可能拉來天使投資(zī),而且不管項目是否盈利,隻要一(yī)輪又(yòu)一(yī)輪的風險投資(zī)燒也燒不完,你就自可以名利雙收。
有多少年輕人,瞄見“創業”兩個字,心裏想的就是這個?
這樣想,當然沒什麽不可以,而且确實有成功的先例。隻是,我(wǒ)們絕不能假裝不知(zhī)道,這種比例相當低。
在深圳,我(wǒ)與幾十位大(dà)小(xiǎo)老闆有過深入交流,他們活生(shēng)生(shēng)的創業經曆,與那種八卦新聞中(zhōng)的勵志(zhì)“好故事”全然不同,其中(zhōng),最普通的樣本,就是魏美娥。
魏美娥16歲初中(zhōng)畢業,離(lí)開(kāi)廣東貧困山區梅州老家,遠赴廣州打工(gōng)。當時,她連買車(chē)票(piào)的錢都沒有,是村(cūn)中(zhōng)幾十個好姐妹你一(yī)元我(wǒ)五角給湊出來的路費(fèi)。
艱苦,自不必說,她擁有的唯一(yī)資(zī)本,就是認真。當小(xiǎo)旅館服務員(yuán),她負責清掃廁所,擦、洗,再擦、再洗,365天如一(yī)日,她對廁所裏的任何一(yī)絲異味都是零容忍。做會所迎賓員(yuán),她每天第一(yī)個來,最後一(yī)個走,看見什麽活計,擡手就做,檢查門窗,衛生(shēng)清掃,裝貨卸貨,從不需要老闆叮囑,更無須老闆督促。
因此,她每一(yī)次跳槽,都要費(fèi)盡周折,因爲老闆們舍不得放(fàng)她走,而她,每次也都會哭得一(yī)塌糊塗。
她最後一(yī)次打工(gōng),是在深圳一(yī)家高級餐廳當領班。偶然聽(tīng)客人講,臨近城中(zhōng)村(cūn)的花圃園區有一(yī)塊地,因爲坐落在高崗上,澆水困難,沒人肯承包,所以價格便宜到等于白(bái)送。
下(xià)班後,魏美娥偷偷跑到那片園區,腳踏實地在高崗上巡看了一(yī)周,然後果斷簽下(xià)了承包合同。的确,澆水要從崗下(xià)挑上來,這非常辛苦。可是,一(yī)直以來,她最不怕的,不就是吃苦嗎(ma)?
辭職後,魏美娥一(yī)個人照顧六千盆花。每一(yī)天,每一(yī)株花都需要松土、施肥、扶枝,每道工(gōng)序依次做一(yī)圈,就是兩萬四千個動作。一(yī)年下(xià)來,她幾乎日夜無休。
但她的花,在南(nán)國的大(dà)太陽下(xià)如期開(kāi)放(fàng)了。像經過精心莳弄的孩子,她的花,枝葉茁壯,花朵飽滿,良好的品質吸引來大(dà)批顧客,其中(zhōng)一(yī)名港商(shāng)财大(dà)氣粗,以及每盆20元港币的價格全數包下(xià),魏美娥穩穩賺了十萬元。
十萬元,對當時的魏美娥來說,不啻天文數字。但在她眼中(zhōng),這十萬元,已經不是錢,而是一(yī)次膽戰心驚的自我(wǒ)發現:原來,我(wǒ)還可以做這麽大(dà)的事!
嘗到甜頭的魏美娥記起了母親的一(yī)句話(huà):“養豬的不如賣豬的。”這樸素智慧,剛剛好夠她用,于是她在園區附近又(yòu)盤下(xià)了一(yī)家花店(diàn)。
在花店(diàn)裏,她的熱情是從容得體(tǐ)的。有客人進來,一(yī)杯熱茶奉上之後,就任由他們自己溜達觀賞。客人發聲詢問,她才會悄然出現,但絕不跟在客人屁股後頭介紹這個推銷那個。一(yī)樣的花,一(yī)樣的鋪位,她的銷量是鄰店(diàn)的數倍。有時,鄰店(diàn)老闆還會委托她代賣一(yī)些季節性強的花品。
小(xiǎo)小(xiǎo)的名聲與大(dà)大(dà)的機會結伴來了,一(yī)些機關和企業開(kāi)始慕名找上門,請她大(dà)批量供應花卉布置辦公室和庭院。在此過程中(zhōng),她很自然地發現了園林設計與施工(gōng)的機會,于是組建團隊、注冊公司,一(yī)切都是那樣的順理成章,水到渠成。
如今,魏美娥的園林設計公司,已跻身深圳同行業的前列,甚至,在她的主持下(xià),還研究開(kāi)發了淡水種植紅樹(shù)技術;并已成功申請專利。這對以紅樹(shù)林爲傲的深圳來說,是件功德無量的大(dà)好事。
是的,這種創業方式,既傳統又(yòu)緩慢(màn)。可是,時間終将證明,一(yī)切急功近利的拔苗助長,隻能催生(shēng)喧嚣的泡沫;而無數個魏美娥,才是經濟成長的真正脊梁。
馬雲,隻有一(yī)個;我(wǒ)們的父親,又(yòu)不是王健林。那麽,如果想創業,不妨像魏美娥一(yī)樣,從身邊細小(xiǎo)的事情切入,把入手的每一(yī)件工(gōng)作做好、做精,然後從中(zhōng)發現機遇,實現飛躍,這,才是老闆的正确誕生(shēng)方式。
文/王元濤
摘自《青年文摘》2016年第6期